Az ötödik ipari forradalom, más néven Ipar 5.0, eljött a gyárba. Az Ipar 4.0-hoz képest az intelligens tényezők magasabb szintű digitális összekapcsolása jellemzi. Az Ipar 5.0 fontos kiegészítője a fenntartható innovációra és az emberközpontúságra összpontosít, amely kiegészíti az Ipar 4.0-t. Együtt fognak működni a következő években a gyártási műveletek új domináns modelljévé.

Az Ipar 4.0 2011-ben indult, és több mint egy évtizede az ipari gyártási műveletek fő módja. Az Ipar 4.0 számos olyan technológiát vezet be, amelyek jelentős hatással vannak az ellátási lánc menedzsmentjére. Ezek közé tartozik a tárgyak internete (IoT), az intelligens automatizálás, a nagy adatelemzés, a mesterséges intelligencia (AI) és a fejlett robotika. Ugyanakkor az Ipar 4.0 eltávolítja az embereket a műhelyből. Az Ipar 5.0 fogja vezetni ezeket a haladásokat.

Természetesen az Ipar 4.0 nem nyugdíjba vonult. Kiegészíti az 5.0 iparágat, hogy további előrehaladást érjen el, és holisztikusabb megközelítést hozzon létre, amely hangsúlyozza az emberi-gépi együttműködést, a testreszabást és a környezeti fenntarthatóság iránti elkötelezettséget.

A fenntarthatóság különösen fontos az erőforrás- és energiaigényes iparágakban, mint például a bányászat és az ipari gyártás. A fenntarthatóságra összpontosító vállalatok vonzóbbak lesznek a potenciális befektetők, alkalmazottak és ügyfelek számára. Az Ipar 5.0 elfogadása elősegíti a különböző iparágak gazdasági teljesítményét, miközben biztosítja a környezeti fenntarthatóságot.

Az Ipar 4.0 az intelligens technológiát a gyártási műveletek középpontjába és a teljes ellátási láncba helyezi, az Ipar 5.0 pedig az embereket a robotika, a gépek és a digitális ökoszisztémák gyárába helyezi. Ezenkívül magában foglalja a környezeti fenntarthatóságot is. Az emberek és az intelligens gépek közötti partnerség ötvözi az ipari automatizálás pontosságát és sebességét az emberi kreativitással, az innovációval és a kritikai gondolkodási készségekkel.

Az alábbiakban bemutatjuk, hogy az Ipar 5.0 és az Ipar 4.0 hogyan befolyásolhatja az ellátási lánc menedzsmentjét.

1.     Ember-gép együttműködés.Az Ipar 5.0 olyan jövőt tervez, amelyben az emberek és a robotok egymás mellett dolgoznak a gyárban. Ez az együttműködő megközelítés jobb előrejelzést és kockázatkezelést eredményez, és lehetővé teszi a megszakításokhoz való adaptív választ.
2.     Testreszabás és személyre szabás:Az Ipar 5.0 a termékek tömeges testreszabására összpontosít, lehetővé téve a gyártók számára, hogy tömegesen gyártsanak egyedi termékeket. Ez befolyásolhatja az ellátási láncot, mivel rugalmasabb gyártási folyamatokra és agilis ellátási hálózatokra van szükség, amelyek megfelelnek az egyes ügyfelek igényeinek.
3.     Decentralizált termelés és helyi beszerzés: Az Ipar 5.0 ösztönözheti a termelés decentralizálását, és a kisebb termelési egységek közelebb vannak a végpiachoz. Ez a megközelítés lerövidítheti az ellátási láncot, csökkentheti a szállítási költségeket, és fenntarthatóbb műveleteket érhet el.
4.     Fenntartható fejlődés és zöld ellátási lánc: Mivel a fenntarthatóság a vállalatok számára aggodalomra ad okot, a vállalatok integrálják a környezetvédelmi gyakorlatokat az ellátási láncba. Ez magában foglalja a mesterséges intelligencia és az adatelemzés használatát az energiafogyasztás optimalizálása, a hulladék csökkentése és a környezeti hatások minimalizálása érdekében.
5.     Valós idejű adatmegosztás: Az Ipar 5.0 elősegítheti a valós idejű adatmegosztást az ellátási láncban a jobb láthatóság és átláthatóság érdekében. Ez fokozza az együttműködést, minimalizálja a késleltetést és javítja az általános hatékonyságot.
6.     Hálózati biztonság és adatvédelem: A kapcsolat növekedésével meg kell erősíteni a hálózati biztonságot és az adatvédelmi intézkedéseket. Az Ipar 5.0 erős biztonsági protokollokat igényelhet az érzékeny ellátási lánc adatainak a számítógépes fenyegetések elleni védelmére.
7.     Rugalmasság és kockázatkezelés: Az Ipar 5.0 nagyobb hangsúlyt fektet a rugalmas ellátási láncok létrehozására, amelyek gyorsan alkalmazkodnak a zavarokhoz, például járványokhoz, geopolitikai eseményekhez és természeti katasztrófákhoz. Ez olyan stratégiákat is magában foglalhat, mint a kettős beszerzés és a forgatókönyv-tervezés.
8.     Tehetségfejlesztés: Mivel az Ipar 5.0 elhomályosítja az emberi és a gépi munka közötti határokat, a munkaerő-fejlesztés döntő jelentőségűvé válik. Az ellátási lánc szakembereinek új készségeket kell szerezniük a fejlett technológia hatékony kezeléséhez.

Forrás: https://www.linkedin.com/pulse/impact-industry-50-supply-chain-management-bhushan-suryawanshi/

Ezek csak néhány példa arra, hogy az Ipar 5.0 hogyan használható az ellátási lánc menedzsmentjére. Ahogy a technológia érlelődik, innovatívabb módszerek lehetnek az ellátási lánc kezelésére. Egyéb kérdések közé tartozik az Ipar 5.0 technológia költsége, az adatbiztonsággal kapcsolatos aggodalmak és az Ipar 5.0 telepítésére és kezelésére képes szakképzett munkavállalók hiánya.

A kihívások közé tartozik az Ipar 5.0 költsége, mint az Ipar 4.0. Ezenkívül az Ipar 5.0-ban szükséges adatok növekedése magasabb szintű adatbiztonságot igényel. Emellett sok vállalat arra számít, hogy az új alkalmazottak meredek tanulási görbével szembesülnek, hogy megszerezzék az Ipar 5.0 megvalósításához szükséges szakértelmet. Ezért az alkalmazottak ellenállhatnak az új technológiák elfogadásának.

E kihívások ellenére az Ipar 5.0 potenciális előnyei az ellátási lánc menedzsmentjének várhatóan óriásiak lesznek. Az új technológiák kombinációja, az emberi integráció és a környezeti fenntarthatóság iránti elkötelezettség az ipari folyamatok középpontjában áll. Ezenkívül az Ipar 5.0 technológia bevezetése versenyelőnyt jelenthet és javíthatja az alsó sort.

Ellátási keret előnye

Az Ipar 5.0 alapja az emberközpontú és a gyártási folyamat, amely megfelel a környezetvédelmi céloknak és a rugalmasságnak. Jelentős változásokat hoz az ipari gyártási műveletekben, ezáltal alakítva a gyártási műveletek jövőjét.

A Siemens Supplyframe szoros kapcsolatban áll az ipari gyártókkal számos iparágban, beleértve az autóipart, az űrkutatást és a katonaságot, az ipari berendezéseket, a fogyasztói elektronikát, a bányászatot és más iparágakat. A vállalat ideális tanácsadási szolgáltatásokat nyújt ezeknek a vállalatoknak az Ipar 5.0 képességek integrációjának megvalósításához.

Az Ipar 5.0 megvalósításának kihívásai

Az első ipari forradalom az 1860-as évekből származik (Ipar 1.0), amikor az új gyártási folyamatok új energiatermelési módszereket kezdtek használni, különösen a csapvizet és a gőzt. Évszázadokon keresztül a gyártási technológia folyamatos fejlesztése a mai nagyszabású, rendkívül összetett gyártási műveletekhez vezetett, amelyek hatalmas teljesítményt eredményeztek.

Természetesen a vállalatok kihívásokkal szembesülnek az Ipar 5.0 elfogadásakor. A fő probléma a magas végrehajtási költség és a szakképzett munkavállalók hiánya az 5.0 ipari szakértelem megvalósításában. Egy másik fontos kérdés, amellyel foglalkozni kell, az adatbiztonság.

Alsó sor: Az Ipar 5.0-t megvalósító vállalatok versenyelőnyt kapnak, ami bevételeket és üzleti növekedést eredményez.

Tervezés a forrás intelligens hálózathoz

A Supplyframe DSI hálózat a saját tulajdonú hálózatunk, amely több mint 70 vertikális keresőmotorból, közösségi webhelyből és médiaeszközből áll. Több mint 10 millió mérnöki, beszerzési és ellátási lánc szakember gyakran foglalkozik a Supplyframe hálózati eszközökkel és SaaS megoldásokkal a napi kutatási és döntéshozatali folyamatokban.

A DSI hálózatban a felhasználók átfogó, folyamatosan frissített információkhoz férhetnek hozzá, amelyek több mint 1 milliárd piaci részattribútumot tartalmaznak, beleértve a valós idejű rendelkezésre állást és a szállítási ciklus adatait, valamint 700 000 letölthető 2D és 3D modellt.

A legfontosabb, hogy a DSI hálózatokban való felhasználói részvétel több milliárd folyamatos jelet vezetett a globális elektronikai alkatrészellátáshoz, kereslethez, kockázati tényezőkhöz és üzleti szándékokhoz. Ez a gyorsan bővülő adatvagyon az intelligencia átalakításának alapja.

Ma a DSI hálózat 15 millió mérnöki és beszerzési szakembert szolgál ki. Több mint 70 vertikális keresőmotorral, valamint közösségi oldalakkal és médiaeszközökkel rendelkezik. Több mint 1 milliárd kereshető alkatrész tulajdonság és több mint 600 millió összetevő.