Endüstriyel 5.0 olarak da bilinen Beşinci Sanayi Devrimi fabrika atölyesine geldi. Industrial 4.0 ile karşılaştırıldığında, akıllı faktörlerde daha yüksek bir dijital ara bağlantı seviyesi ile karakterizedir. Industrial 5.0'ın önemli bir tamamlayıcısı, Industrial 4.0'ı tamamlayacak sürdürülebilir inovasyon ve insan odaklı odaklanmadır. Birlikte, önümüzdeki yıllarda üretim operasyonlarının yeni baskın modeli olacaklar.

Industrial 4.0 2011 yılında piyasaya sürüldü ve on yıldan uzun bir süredir endüstriyel üretim operasyonlarının ana modu oldu. Industrial 4.0, tedarik zinciri yönetimi üzerinde önemli etkisi olan çeşitli teknolojileri tanıttı. Nesnelerin İnterneti (IoT), akıllı otomasyon, büyük veri analizi, yapay zeka (AI) ve gelişmiş robotları içerir. Aynı zamanda, Industrial 4.0 insanları atölyeden uzaklaştırdı. Industrial 5.0 bu gelişmeleri yönlendirecektir.

Tabii ki, Industrial 4.0 emekli olmadı. Daha fazla ilerleme kaydetmek ve insan-makine işbirliğini, özelleştirmeyi ve çevresel sürdürülebilirliğe bağlılığı vurgulayan daha kapsamlı bir yaklaşım oluşturmak için Industrial 5.0'ı tamamlayacaktır.

Sürdürülebilirlik özellikle madencilik ve endüstriyel üretim gibi kaynak ve enerji yoğun endüstrilerde önemlidir. Sürdürülebilir kalkınmaya odaklanan şirketler potansiyel yatırımcılar, çalışanlar ve müşteriler için daha cazip olacaktır. Industrial 5.0'ın benimsenmesi, çevresel sürdürülebilirliği sağlarken çeşitli endüstrilerin ekonomik performansını artıracaktır.

Industrial 4.0, akıllı teknolojiyi üretim operasyonlarının ve tüm tedarik zincirinin merkezine yerleştirir ve Industrial 5.0, robotik, mekanik ve dijital ekosistemlerle birlikte insanları fabrika atölyelerine yeniden sunar. Ayrıca çevresel sürdürülebilirliği de içerir. İnsanlar ve akıllı makineler arasındaki ortaklık, endüstriyel otomasyonun doğruluğunu ve hızını insan yaratıcılığı, yenilikçiliği ve eleştirel düşünme becerileri ile mükemmel bir şekilde birleştirir.

Industrial 5.0 ve Industrial 4.0'ın tedarik zinciri yönetimini nasıl etkileyebileceği aşağıda açıklanmıştır.

1.     İnsan-makine işbirliği.Industrial 5.0, insanların ve robotların fabrika atölyelerinde yan yana çalıştığı bir gelecek öngörüyor. Bu işbirlikçi yaklaşım daha iyi tahmin ve risk yönetimine yol açacak ve kesintilere uyarlanabilir yanıtlar sağlayacaktır.
2.     Özelleştirme ve kişiselleştirme:Industrial 5.0, ürünlerin kitlesel özelleştirilmesine odaklanacak ve üreticilerin kitlesel olarak özelleştirilmiş ürünler üretmesine izin verecektir. Daha esnek üretim süreçlerine ve bireysel müşterilerin ihtiyaçlarına cevap verebilecek çevik tedarik ağlarına ihtiyaç duyulduğundan bu, tedarik zincirini etkileyebilir.
3.     Merkezi olmayan üretim ve yerel tedarik: Industrial 5.0, üretimin merkezsizleştirilmesini teşvik edebilir ve daha küçük üretim birimleri son pazara daha yakındır. Bu yaklaşım tedarik zincirlerini kısaltabilir, nakliye maliyetlerini azaltabilir ve muhtemelen daha sürdürülebilir operasyonlar sağlayabilir.
4.     Sürdürülebilir kalkınma ve yeşil tedarik zinciri: Sürdürülebilir kalkınma işletmeler için bir endişe kaynağı haline geldikçe, işletmeler çevre koruma uygulamalarını tedarik zinciri boyunca entegre edecektir. Bu, enerji tüketimini optimize etmek, israfı azaltmak ve çevresel etkileri en aza indirmek için yapay zeka ve veri analizinin kullanılmasını içerecektir.
5.     Gerçek zamanlı veri paylaşımı: Industrial 5.0, tedarik zinciri boyunca gerçek zamanlı veri paylaşımını teşvik ederek daha iyi görünürlük ve şeffaflık sağlayabilir. Bu, işbirliğini artırabilir, gecikmeleri en aza indirebilir ve genel verimliliği artırabilir.
6.     Ağ güvenliği ve veri gizliliği: Bağlantı geliştikçe, ağ güvenliği ve veri gizliliği önlemlerinin güçlendirilmesi gerekmektedir. Industrial 5.0, hassas tedarik zinciri verilerini siber tehditlerden korumak için güçlü güvenlik protokollerine ihtiyaç duyabilir.
7.     Dayanıklılık ve risk yönetimi: Industrial 5.0, salgın hastalıklar, jeopolitik olaylar ve doğal afetler gibi kesintilere hızla uyum sağlayabilen esnek tedarik zincirleri oluşturmaya daha fazla önem verecektir. Bu, ikili satın alma ve senaryo planlama gibi stratejileri içerebilir.
8.     Yetenek gelişimi: Industrial 5.0, insan ve makine işi arasındaki çizgiyi bulanıklaştırdıkça, işgücü gelişimi kritik hale geldi. Tedarik zinciri uzmanları, ileri teknolojileri etkili bir şekilde yönetmek için yeni beceriler edinmelidir.

Kaynak: https://www.linkedin.com/pulse/impact-industry-50-supply-chain-management-bhushan-suryawanshi/

Bunlar, Industrial 5.0'ın tedarik zinciri yönetimi için nasıl kullanılacağına dair birkaç örnektir. Teknoloji olgunlaştıkça, tedarik zincirini yönetmenin daha yenilikçi yolları olabilir. Diğer konular arasında Industrial 5.0 teknolojisinin maliyeti, veri güvenliği ile ilgili endişeler ve Industrial 5.0'ı kurabilen ve yönetebilen vasıflı işçi sıkıntısı bulunmaktadır.

Zorluklar arasında Endüstriyel 5.0'ın Endüstriyel 4.0'dan daha pahalı olması yer alıyor. Ayrıca, Industrial 5.0'da gereken verilerdeki artış, daha yüksek düzeyde veri güvenliği gerektirecektir. Buna ek olarak, birçok şirket yeni çalışanların Industrial 5.0'ı uygulamak için gereken uzmanlığı kazanmak için dik bir öğrenme eğrisi ile karşı karşıya kalmasını beklemektedir. Sonuç olarak, çalışanlar yeni teknolojilerin benimsenmesine direnebilirler.

Bu zorluklara rağmen, Industrial 5.0'ın tedarik zinciri yönetimi için potansiyel faydalarının çok büyük olması beklenmektedir. Yeni teknolojilerin birleşimi, insanların entegrasyonu ve çevresel sürdürülebilirliğe bağlılık endüstriyel süreçlerin merkezinde yer alacaktır. Buna ek olarak, Industrial 5.0 teknolojisinin uygulanması rekabet avantajı sağlayabilir ve alt çizgiyi artırabilir.

Tedarik çerçevesi avantajları

Industrial 5.0'ın temeli, çevresel hedefleri ve esnekliği karşılayan insan odaklı bir temele ve üretim süreçlerine dayanmaktadır. Endüstriyel üretim operasyonlarında büyük değişiklikler getirecek ve böylece üretim operasyonlarının geleceğini şekillendirecektir.

Siemens Supplyframe, otomotiv, havacılık ve askeri, endüstriyel ekipman, tüketici elektroniği, madencilik ve diğer endüstriler de dahil olmak üzere birçok sektördeki endüstriyel üreticilerle yakın ilişkilere sahiptir. Şirket, Industrial 5.0 yeteneklerinin entegrasyonunu uygulamak için bu şirketlere danışmanlık hizmetleri sunmak için çok uygundur.

Industrial 5.0'ın uygulanmasındaki zorluklar

İlk sanayi devrimi, yeni üretim süreçlerinin başta musluk suyu ve buhar olmak üzere yeni elektrik üretim yöntemleri kullanmaya başladığı 1860'lara (Industrial 1.0) dayanmaktadır. Yüzyıllar boyunca, üretim teknolojisinin sürekli gelişimi, günümüzün büyük ölçekli, oldukça karmaşık üretim operasyonlarına yol açtı ve bu operasyonlar büyük çıktılar üretti.

Tabii ki, şirketler Industrial 5.0'ı benimsemede zorluklarla karşılaşacaklar. Temel sorun, yüksek uygulama maliyeti ve Endüstriyel 5.0 uygulama uzmanlığına sahip vasıflı işçilerin eksikliğidir. Ele alınması gereken bir diğer önemli konu veri güvenliğidir.

Alt satır: Industrial 5.0'ı uygulayan şirketler, gelir ve iş büyümesine dönüşecek rekabet avantajı kazanacaklar.

Kaynak akıllı ağa tasarım

Supplyframe DSI Network, 70'ten fazla dikey arama motoru, topluluk sitesi ve medya varlıklarından oluşan tescilli ağımızdır. 10 milyondan fazla mühendislik, tedarik ve tedarik zinciri uzmanı, günlük araştırma ve karar verme süreçlerinde Supplyframe ağ varlıkları ve SaaS çözümleriyle sıklıkla ilgilenmektedir.

DSI ağında kullanıcılar, gerçek zamanlı kullanılabilirlik ve teslimat döngüsü verileri ve 700.000 indirilebilir 2D ve 3D model de dahil olmak üzere 1 milyardan fazla pazar parçası özelliğini kapsayan kapsamlı ve sürekli güncellenen bilgilere erişebilir.

En önemlisi, DSI ağlarına kullanıcı katılımı, küresel elektronik parça arzı, talebi, risk faktörleri ve iş niyetleri ile ilgili milyarlarca sürekli sinyali yönlendirmektedir. Hızla genişleyen bu veri varlığı, dönüşümsel zekanın temelidir.

Bugün DSI ağı 15 milyon mühendislik ve tedarik uzmanına hizmet vermektedir. Topluluk siteleri ve medya varlıklarının yanı sıra 70'den fazla dikey arama motoruna sahiptir. 1 milyardan fazla aranabilir parça özelliği ve 600 milyondan fazla bileşen.