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        公司召開2017年經營及經濟活動研討會

        作者:易觀鳳來源:綜合辦公室 日期:2017年8月14日 17:56

          8月10日,廣東AG亚游集团工程有限公司召開2017年經營及經濟活動研討會。對2017年上半年生產經營活動進行了總結,分析當前市場形勢和經營工作存在的問題,明確下半年經營工作目標和思路。會議由公司副總經理謝展鴻主持,公司領導李建設、江克峰、陳芝明、黃貴祥、梁中生、張新旺出席會議。

          會上,謝展鴻副總經理作主題報告《明確目標、落實責任、勇於承擔,力爭完成2017年經營任務》,報告對公司上半年市場經營活動情況進行總結分析,對下半年的經營管理工作進行了安排部署。並對公司新製定的《經營開發獎懲管理辦法》討論稿進行進行宣講,闡明實施的重要性以及提高公司全員參與經營積極性的意義。

          會上,江克峰總經理分析了上半年經濟運行欠佳的原因,並對當前經濟形勢,如何增強對市場的判斷能力,全力開發市場,抓好項目過程控製和精細化管理,優化公司對經營活動中的管控和服務等工作發表了重要講話。

          會上,陳芝明副總經理對公司的生產經營活動作了全麵客觀分析,以生動的實操案例以及現身說法指導項目部來開展二次經營活動,要求公司相關職能部門和各項目部通力配合,通過各種渠道收集、積累市場成本信息,建立客觀、準確的成本數據庫,爭取使項目施工成本達到低於市場平均水平,以增強市場競爭力。強調要強化施工管理、降低成本、提高經濟效益,為今後公司可持續發展奠定良好的基礎。

          李建設董事長對2017年及今後我公司的工作重點強調以下三方麵:

          第一,鞏固國內市場、開拓海外市場。公司經營團隊要豎立必勝的信心,迎難而上,做到盡職盡責,紮實有效開展經營工作,把公司上下的力量和積極性調動起來,開拓經營新思路新模式發動全員開展經營活動,分解經營年度指標責任到部門到個人,績效與個人收入掛鉤,製定中標項目提成獎勵實施細則。

          第二、強強聯合、優勢互補、共同發展。

          1、加強經營戰略聯盟,與經營能力強的合作夥伴加強合作共同經營。

          2、依靠大型國企平台,做好大型國企的合格分包商,以良好的履約能力,承接更多的專業分包工程。

          第三,嚴格管理、減員增效,通過各種行之有效的辦法降低管理成本、提高經濟效益。主動適應快速變化的經營環境,加強標前精確的成本測算工作,逐步形成具有市場競爭力的價格係統,創新施工組織管理方式,提升項目經營和履約能力,做好施工全過程管控(公司及項目部二級),降低項目實施成本,確保完成公司製定的全年經營及生產目標任務。

           下午討論會上,大家從經營工作這條主線,公司將出台的經營目標激勵機製,充分調動員工的工作積極性,提高中標率,展開熱烈的討論,進行了積極的獻謀劃策並對《經營開發獎懲管理辦法》的實施表達了自己的看法和建議,會議取得園滿成功。

         

         

         

         

        所屬類別: 公司新聞

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